——四川铜河建设工程集团有限公司召开作风建设专项行动部署动员会
为深入贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，认真落实党的二十届四中全会、省委十二届八次全会以及市委八届十二次全会精神，3月9日，四川铜河建设工程集团有限公司召开了“谋实事、务实干、创实绩”暨2026年度工作安排会议。
会议组织学习了《中共峨边彝族自治县委关于制定峨边彝族自治县国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》和中国共产党峨边彝族自治县第九届委员会第十一次全体会议精神。公司领导层就各自分管领域的工作进行了安排部署。
党委副书记、总经理罗飞林就工程款支付、合同会签、用印申请、人员考勤、电机赋码加芯、值班制度、农民工工资专用账户开设等方面提出了规范管理的详细要求，并就2026年度集团实施“项目长”制度管理和项目分管微调情况做了说明。他着重强调，全公司上下一定要做好复工复产的安全检查，提高政治站位，深化思想认识，坚决克服松懈麻痹和侥幸心理，坚持思想不松、力度不减，严格执行复工复产“七个一”安全措施，即：制定一份复工复产工作方案；召开一次复工复产安全会议；组织一次全员安全警示教育；开展一次安全状况全面自查；进行一次设施设备维护保养；实施一次全面安全技术交底；完善一次安全审批管理手续。为奋力夺取一季度“开门红”，为公司高质量发展开好局、起好步，提供更高水平的安全保障支撑。
纪委书记屈强就公司党建工作提出要求：各党员干部要自觉加强政策理论学习，以理论指导前行方向；支部建设要以“三会一课”为抓手做好规定动作；在职工思想教育方面，各部门各子公司要围绕公司中心工作，做好正面引导，树立团结协作思想，改变工作作风。并阐述了意识形态工作的核心是深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，并着重强调了“五个决不允许”。在廉洁自律方面，要求大家明确自己国企工作人员的政治身份，在思想上树立法律意识、规则意识、风险意识和责任意识，在日常行为上守牢底线、不越红线，清清白白做人、干干净净做事。
副总经理白仁祥就分管的峨边公路和桥梁养护有限公司、峨边交投建材有限公司、集团公司招采办的具体事务进行了安排部署。他要求养护公司做好管理范围内交通全线的日常巡查和养护工作，保障通行安全以及个人养护过程中的人身安全，积极进行资质办理，规范管理制度，强化组织纪律；交投建材公司要做好安全生产工作，加强监管，签订目标责任书，持续提高生产经营效益；招采部门要加强与各部门之间的沟通配合，完善各项目资料，按照招采制度进行项目排查，根据实施流程对各项目整个生命周期的资料形成闭环管理。
总工程师吴佳敏就项目管理中的安全管理、质量管理、进度管理、农民工工资保障四大核心工作目标制定了年度计划。以“安全第一、质量为本、进度为王、民生为本”为原则，力争做到坚守安全底线，筑牢安全生产防护网；紧盯进度目标，保障项目高效推进；严把质量关口，打造精品工程；抓实民生保障，确保农民工工资足额支付；强化部门管理，提升统筹管控能力，推动公司工程管理工作提质增效、行稳致远。
财务总监王瑞针对财务部门面临工作任务重、人员少、要求高的特点，提出了“七个着力”方向：第一，进一步筑牢根基，提升财务基础核算质量；第二，完善资金管理，严守资金使用合规性和安全性的底线；第三，实施全面预算管理，提升财务管理的前瞻性与指导性；第四，深化资产清查盘点，推动财务工作向业务一线延伸；第五，完善内控与风险管理体系，持续优化内部工作流程；第六，攻坚财务历史遗留问题，助力企业轻装上阵谋发展；第七，聚焦战斗力，锻造能打硬仗的财务团队。
董事长涂锟在讲话中强调，今天召开这次会议，主要任务是收假收心，动员全体干部职工迅速从“假期状态”切换到“战斗状态”，以饱满的热情、务实的作风，全身心投入到新一年的工作中来，确保全年各项工作开好局、起好步。并提出四点要求：一要提振精神，迅速归位，坚决克服“节后综合症”；二要守牢底线，严抓细管，坚决筑牢“安全防火墙”；三要锚定目标，鼓足干劲，全力冲刺“开门红”；四要强化担当，狠抓落实，确保各项工作见行见效。
接下来，集团公司将把此次会议作为新一年工作的新起点，迅速行动起来，让会议精神落地生根，开展全方位的复工复产安全检查，规范各项工作开展，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，收心归位加油干，凝心聚力谋发展，全力以赴抓好复工复产各项工作，奋力夺取首季“开门红”，为实现全年目标任务、推动铜河建工集团高质量发展再上新台阶而努力奋斗！
集团公司总部全体工作人员，新川南林业有限公司、峨边公路和桥梁养护有限公司、峨边交投建材有限公司部分代表共58人参会。
